Contrairement au modèle d`entrée/sortie (modèle d`e/S), la vue basée sur les ressources est fondée sur le point de vue selon lequel l`environnement interne d`une entreprise, en termes de ressources et de capacités, est plus essentiel à la détermination de l`action stratégique qu`à l`extérieur Environnement. Le loyer économique, ou la valeur ajoutée économique (EVA), est ce que les entreprises gagnent au-delà du coût du capital employé dans leur entreprise. C`est la mesure de l`avantage concurrentiel, et → l`avantage concurrentiel durable est le seul moyen par lequel les entreprises sur les marchés concurrentiels peuvent gagner le loyer économique. L`objectif d`une entreprise est d`augmenter son loyer économique, plutôt que son profit en tant que tel. “Une société qui augmente ses profits mais pas son loyer économique u2012 comme par des investissements ou des acquisitions qui donnent moins que le coût du capital u2012 détruit → valeur.” écrit C. C. MARKIDES dans une vue dynamique de la stratégie. La théorie basée sur les ressources et la vision basée sur les ressources (RVB) des entreprises et → stratégie d`entreprise est basée sur le concept de loyer économique et le point de vue de l`entreprise comme un ensemble de capacités distinctives et reproductibles. Cette vision systémique de la stratégie d`entreprise a un rôle de cohérence et d`intégrateur qui la place bien en avance sur de nombreux autres mécanismes de → prise de décision stratégique. Il est indiscutable que vous avez besoin des deux.

Vous avez besoin d`un endroit à jouer et un How-to-Win. Ils doivent être une paire assortie. La stratégie, à son cœur, concerne le positionnement et les ressources, ensemble. L`art de la stratégie est de basculer entre les deux pour trouver un positionnement qui exploite les ressources pour créer un avantage qui dure assez pour justifier l`investissement des ressources en premier lieu. Merci pour le Monsieur post, son très instructif, court et simple à comprendre:-) La concurrence entre Apple Inc. et Samsung Electronics est un bon exemple de la façon dont deux entreprises qui opèrent dans la même industrie et donc, sont exposées aux mêmes forces externes, peuvent obtenir des performances organisationnelles différentes en raison de la différence de ressources . Apple est en concurrence avec Samsung dans les marchés des tablettes et smartphones, où Apple vend ses produits à des prix beaucoup plus élevés et, par conséquent, des marges de profit plus élevées. Pourquoi Samsung ne suit pas la même stratégie? Tout simplement parce que Samsung n`a pas la même réputation de marque ou est capable de concevoir des produits conviviaux comme Apple ne.